Проектирование распределительных центров (РЦ, ОРЦ, ЛЦ)

Тема строительства распределительных центров начала интенсивно развиваться в России 6-8 лет назад. Правительство в лице Минсельхоза издало Приказ №479 от 22 сентября 2017 г., в котором впервые в истории оказания господдержки проектам агропромышленного комплекса были закреплены помимо прочего также значения некоторых новых терминов. В частности, в документе было указано: "оптово-распределительный центр - комплекс зданий, строений и сооружений, предназначенный для хранения, подработки, первичной переработки, приема, упаковки и реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, в том числе в системе внутренней продовольственной помощи нуждающимся слоям населения в Российской Федерации.." Данная инициатива способствовала развитию сегмента оптово-распределительных центров. Благодаря оказанной государственной поддержке было реализовано несколько проектов, среди которых гибридные модели комплексных распределительных центров федеральных сетей.

Компания Агроспецмаш приняла активное участие в разработке и реализации проектов овощехранилищ и распределительных центров для Х5 Group, реализовала проект РЦ для сети Лента в Рязанской области.

В настоящее время тема распределительных центров по-прежнему актуальна и привлекательна для инвесторов. РЦ рассматривается как комплексный объект, предназначенный для хранения, сортировки и отгрузки продукции широкого ассортимента. Существует масса форматов и компоновок РЦ, которые могут различаться по объему хранения, видам продукции, технологическим процессам и другим параметрам.

РЦ - распределительный центр в широком понимании. ОРЦ - оптово-распределительный центр; отличие от РЦ в том, что, как правило, на ОРЦ относительно большая часть складских помещений предназначена для длительного хранения продукции. Также на ОРЦ шире карта технологических процессов, в которую может входить и глубокая переработка продукции (очистка, термообработка, приготовление полуфабрикатов).

ЛЦ - логистический центр, ТЛЦ - транспортно- (терминально-, таможенно-) логистический центр. Такие объекты ориентированы на большой оборот продукции с минимальной доработкой или вообще без нее (перевалка). Зачастую ЛЦ и ТЛЦ размещаются на железнодорожных ветках (ТЛЦ Восточный) или на крупных автомагистралях.

Цели и задачи проекта распределительного центра, а также ОРЦ, можно разделить на коммерческие и социально-экономические. Безусловно, инвестор прежде всего рассматривает вложения в проект РЦ с точки зрения экономического эффекта, то есть, коммерческие цели для него стоят на первом месте. Без прибыли нет бизнеса, без бизнеса - нет интереса.

Итак, коммерческие цели проекта РЦ в конкретном регионе:

Наличие в проектах РЦ ряда аспектов, затрагивающих чувствительные для России вопросы, делает эти проекты весьма привлекательными с точки зрения оказания им государственной поддержки. Россия - социальное государство, и основной ценностью страны являются ее народ, люди, проживающие на всей ее территории.

Выделим некоторые социально-экономические цели типового проекта РЦ:

В зависимости от выбранной концепции проекта определяются форматы его функционирования. На одном комплексе могут быть применены различные форматы. При условии корректной разработки проекта и эффективном управлении бизнес-процессами несколько форматов работают комплементарно, дополняя друг друга. Синергетический эффект выражается существенным ростом экономических показателей.

Основа любого формата - структура взаимодействия участников, партнеров, поставщиков и потребителей продукции РЦ. Перечислим некоторые основные форматы для общего понимания вопроса:

Одно из ключевых преимуществ РЦ (ОРЦ) нового поколения перед другими объектами и хранилищами - возможность управления качеством продукции на всех этапах. Речь идет о том, чтобы сделать каждую единицу продукции "видимой" и "понятной", наделив ее соответствующими атрибутами. Каждый лот, поступивший на объект, проходит контроль качества по установленному регламенту. Лот - это ящик, контейнер или иная тара, которая впоследствии не будет расформирована. То есть, продукция на РЦ будет храниться в этой таре. После прохождения входного контроля качества оператор прикрепляет к лоту квиток с штрихкодом буквенно-цифровым обозначением. В штрихкоде зашифрована вся информация о лоте: поставщик, время приемки, "паспорт здоровья" и другие данные, которые считываются автоматически. Тогда как буквы и цифры помогают операторам работать с товаром под визуальным контролем.

Таким образом у менеджмента РЦ появляется возможность отслеживать движение продукции, планировать производственный процесс. А также эффективно работать с претензиями к качеству продукции, своевременно и достоверно определять источник заражения, например, грибковыми заболеваниями.

На успешно функционирующих распределительных центрах в Нидерландах, Германии и других западноевропейских странах информация о продукте давно стала основным товаром. Именно владение информацией о продукте, поступающем на РЦ и реализуемом впоследствии конечным потребителям дает возможность вести успешный бизнес в дистрибуции. Качество продукции и бесперебойные поставки - основные критерии выбора поставщика для крупных сетей. Эффективная работа РЦ позволяет решить оба этих вопроса. Тем более в России еще достаточно много перспектив для появления новых проектов.

Также для контроля Вся продукция на РЦ может быть разделена на группы и подгруппы - для эффективного использования мощностей центра и сохранения качества продукции на выходе.

Основные параметры микроклимата по продукту:

• температура хранения
• влажность
• выделение/реакция на этилен
• выделение/реакция на СО2
• максимальный срок хранения

При проектировании камер для хранения продукции одним из важнейших является фактор товарного cоседства. Некоторые продукты могут находиться рядом в одной камере без последствий друг для друга. А некоторым нужны специальные условия. Имея полную информацию о продукте - паспорт продукта, - можно эффективно использовать ресурсы РЦ и максимально снизить отходы при хранении и доработке. А также существенно оптимизировать логистические издержки. Используя паспорт продукции в специально разработанном ПО, можно планировать эффективную загрузку камер хранения. И отслеживать в режиме реального времени состояние продукции в камерах.

Компания Агроспецмаш предлагает свои услуги в рамках разработки проектов распределительных центров. Основными направлениями работы являются:

• разработка концепции проекта - раздел К,
• разработка технологии проекта - раздел Тх,
• разработка технического задания проекта - раздел ТЗ,
• разработка финмодели, ТЭО, бизнесплана проекта,
• содействие в привлечении инвестиций и господдержки (кредитование, субсидирование).

Мы можем подключиться к работе над проектом на любой стадии проектирования или реализации проекта.

Большинство проектов РЦ чаще всего содержат в себе две полярности. Одна часть проектов РЦ ориентирована на узконаправленную сферу деятельности, что может быть обусловлено либо конкретным интересом инвестора, либо узкой специализацией проектировщиков. Другая же часть в концепции (если таковая имеется) охватывает значительное количество сегментов бизнеса и предполагает работу на многих рынках. Но при этом не имеет достаточно глубокой проработки по каждому конкретному направлению и продукту. И в первом, и во втором случае рано или поздно инвестор может столкнуться с затруднениями при реализации проекта. Мы знаем, как исключить ошибки и дать возможность проекту стать успешным и принести инвестору прибыль.

Одним из ключевых принципов работы нашей компании является ориентация на результат нашей работы - продукт, который производит наш клиент. Используя наши компетенции или используя наше оборудование - для нас все одно. Клиент реализует проект для того, чтобы произвести продукцию. И в проектах РЦ нет мелочей. Наш опыт показывает, что для успешной реализации проекта РЦ необходимо иметь не только знания и ресурсы, но и уметь брать на себя ответственность за решение сложных, нетривиальных задач.

Проекты РЦ - все реализуются по индивидуальным параметрам и имеют свои особенности. На любом этапе работы над проектом мы фокусируемся на конечном результате. Мы уделяем большое внимание и форме, и содержанию. Поэтому наша работа от начала - первой консультации, до запуска проекта заточена на достижение поставленных заказчиком целей. А наши предложения содержат максимум необходимой для клиента информации, обоснованы и конкурентоспособны. Некоторые преимущества работы с компанией Агроспецмаш: